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这是发生在日前中国男子三人篮球超级联赛(超三联赛)北京(西城)争霸赛中的一幕。随着三人篮球成为奥运会长设项目，联赛的重要性与受关注度与日俱增。

诞生于2021年的超三联赛是国内第四项职业篮球赛事，“从零到一”的探索也被视为中国三人篮球事业发展的重要节点。数据显示，经过数年积累，超三联赛上赛季总曝光量突破百亿大关，办赛城市与比赛日数量、单站比赛场次逐年递增，球员水平与办赛质量同步提升。

“超三联赛将国内愿意参与三人篮球运动的俱乐部、球员、教练员、技术官员等相关群体全部蕴含其中，它在丰富人民群众文化生活的同时不断吸引更多爱好者关注。”中国篮球协会三人篮球国家队负责人尹喆认为，将有志于参与中国三人篮球事业发展的人群集纳起来形成合力，超三联赛在这一过程中作用显著。

相较最初根据胜负场次积分排位的循环赛，经过这几年的探索，超三联赛常规赛模式逐渐稳定为“大区赛+争霸赛”双轨赛制，这种变化充分考虑到了国家队与国际赛事因素。

超三联赛赛事方、深篮体育三人篮球项目部总经理姜冠以本赛季举例，相比于积分、奖金更高的四站争霸赛，25站大区赛可被视为各俱乐部的缓冲区间，它为优秀球员征战国际赛事提供了时间窗口，年轻球员亦可借此获得更多锻炼机会，一举多得。

沉淀数载，厚积薄发的中国三人男篮国家队在今年接连取得突破：3月亚洲杯，中国队获得亚军，创队史参加该赛事最佳战绩；6月世界杯，中国队力克加拿大队、法国队等劲旅，历史性闯入八强。

在尹喆看来，充分尊重项目发展的客观规律，这是国家队能够连创佳绩的关键因素。以项目与联赛不断发展的积淀为基础，加之创新化思维的融入及组队模式的调整，这一结果在意料之中。

伴随着令人欣喜的突破，新的挑战接踵而来。首先，国际赛场竞争正变得愈发激烈：在中国三人男篮于本届世界杯上创造佳绩的同时，去年巴黎奥运会的四强队伍荷兰、法国、立陶宛及波兰被齐齐挡在八强之外；而荷兰、蒙古、波兰等队伍的异军突起，则是中国三人女篮无缘本次世界杯八强的原因之一。由此可见，参与竞争的“后来者”在增多，组队模式也在不断创新，各类高积分赛事参赛资格的获取难度在不断加大。

此外，与上一周期相比，洛杉矶奥运会三人篮球项目在入围规则上或有调整，这给国家队备战提出了更高要求。

2023年前后，为赚取积分拿下巴黎奥运会参赛资格，中国三人篮球联赛各俱乐部共输送40余名球员辗转多国参赛。在所有参与者的共同努力下，这项堪称现实版“流浪地球”的计划最终成功助力国家队直通奥运。

虽然国际篮联尚未公布新版奥运会晋级细则，但据记者了解，奥运积分计算周期可能由原先的一年增至两年，即为2025年12月至2027年12月。

基于此，曾经的“人海战术”可能不再适应新周期的变化，“稳定”的重要性则愈发凸显：其一，在积分时间拉长后，若参赛球员不能稳定，很可能造成积分浪费；其二，对于中国队而言，赚取积分进入奥运会只是第一步。

尹喆表示，若以在洛杉矶奥运会上创造佳绩为目标，通过比赛历练出真正具有国际竞争力的团队是必由之路。在此过程中，能否保持数支阵容稳定的高水平队伍去不断征战国际赛事就变得尤为重要。

“这是当下我们面临的难点。按照目前观察，为取得更好的成绩，各个国家都在尝试创新，人员架构的创新、组织形式的创新……在这些方面，我们要跟上，甚至超过他们。”

如尹喆所说，三人篮球项目毕竟进入奥运大家庭才刚满8年，各国家队都在摸索中前进，尚未形成一套经时间检验的成功且完备的发展模式。在这场从地基到金字塔尖的群体竞速中，中国三人篮球只有做得比别人更出色，才有可能实现更高的目标。

为此，中国篮协已将多项探索举措提上日程，包括计划持续推广自主品牌且与备战高度关联的高质量三人篮球国际赛事。同时，超三联赛也积极尝试与国际接轨，今年四战争霸赛的优胜者均可获得国际篮联三人篮球挑战赛的参赛资格，实现国内外赛事的有机串联。

由此可见，在中国三人篮球事业的发展过程中，超三联赛将扮演更重要的角色。通过这一平台，中国三人篮球收获了越来越多的关注与喜爱，这是项目长期向好发展的底气。

不过超三联赛也有自己的“痛点”，运营模式是其中之一。姜冠表示，作为职业赛事，“超三”不可能与市场脱节，但目前联赛在品牌营销与商务领域的确有所欠缺，这与能够吸引外界持续关注联赛的明星球员相对较少不无关系。

去年，美职篮(NBA)前全明星球员德马库斯·考辛斯的加盟让超三联赛收获了大量人气，“考辛斯完成绝杀”还曾登上社交平台热搜首位。东京奥运会三人篮球项目冠军成员拉斯马尼斯、米耶基斯的到来同样提升了联赛的知名度与竞技水平。如何长期保持这种热度，成为摆在赛事方面前的重要课题。

姜冠透露，联赛俱乐部其实一直与多位NBA球员有接触，但引援不能仅以单一流量维度进行考量。从球队的角度出发，外援不仅要自身具备明星号召力，还需切实帮助球队提升水平与战绩。再结合经济因素，合适的目标并不好找。因此本赛季迄今尚无达成共识的交易，但俱乐部都在朝着这个方向努力。

其实运营方向的困惑并非超三联赛独有。据知情人士透露，对于如何找准盈利模式，国际上其他三篮业内组织在处理版权售卖、商务运营等事宜时也并非一帆风顺，大家都是摸着石头过河。反过来说，这是一片充满机遇的“蓝海”，发展空间巨大。

在姜冠的设想中，未来超三联赛九江庐山公司变更步骤在定位上将向“嘉年华”的概念靠拢——以比赛为基础，融合美食、娱乐、游戏、亲子等元素，结合办赛地特色打造文旅消费场景，挖掘联赛的衍生价值，以此尽可能回馈俱乐部，让各队有更多资源投入球队建设并提升竞争力，最终形成良性循环。(完)